Denken Sie den entscheidenden Schritt weiter.
Wer beim Original lernt, nimmt mehr mit: zum Beispiel neues Wissen, neue Ideen und ein neues Verständnis davon, was jenseits standardisierter Managementlösungen alles möglich ist.
Am ersten Workshoptag können Sie zwischen spannenden Vorträgen unserer Geschäftsführer aus unterschiedlichen Praxisgruppen wählen und mehr über Strategieklassiker und aktuelle Managementtrends erfahren. Dabei haben wir immer die Praxis im Blick – und zeigen Ihnen, wie Sie das Gelernte konkret anwenden können.
Am zweiten Tag kommt es dann auf Sie an. An unserem "Übungstag" können Sie in intensiver Teamarbeit Ihre Fähigkeiten auf die Probe stellen und eigene Lösungen für aktuelle strategische Fragestellungen entwickeln. Dafür stellen wir Ihnen vier aktuelle Fallstudien aus verschiedenen Praxisgruppen und Themenfeldern zur Verfügung:
- Accelerate growth - Develop a sales growth strategy for a food and beverage company: Gewandeltes Konsumentenverhalten und veränderte Marktbedingungen haben in den letzten Jahren Konsumgüterhersteller vor neue Herausforderungen gestellt. Exemplarisch zeigt sich dies durch die massive Einführung von Eigenmarkenprodukten und das starke Wachstum von Discountern besonders in Deutschland. Zudem prägen Megatrends wie der Trend zu gesünderer Ernährung, ein zunehmend breiteres Produktangebot und der Kampf um den besten Platz am Point-of-Sale (POS) das Marktumfeld. Gerade Lebensmittelhersteller müssen neue Wege finden, die Konsumenten anzusprechen und sie von ihren Produkten zu überzeugen. Nehmen Sie die Rolle eines Beraters ein und eröffnen Sie Ihrem Kunden neue Möglichkeiten des Wachstums. Wie kann ein globaler Lebensmittelhersteller in diesem Marktumfeld seine Umsätze steigern, um sowohl kurz- als auch langfristig erfolgreich zu bleiben? Was sind die Erfolgskomponenten der Wettbewerber? Welche Portfoliostrategie ermöglicht eine nachhaltige Differenzierung? Welche Hebel zur Umsatzsteigerung am POS sollten verfolgt werden? Wie würde ein neues POS-Konzept aussehen und welche mögliche Umsatzsteigerung und Kosten stehen ihm gegenüber?
- Go East – Market entry strategy for a Western European bank: Die Bankenlandschaft hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Für solide wirtschaftende Banken bieten sich dadurch ausgezeichnete Möglichkeiten, Marktanteile zu gewinnen und neue Märkte zu erschließen. Dabei steht - nach den Erfahrungen der Finanzkrise - die richtige Auswahl der Produkte und Länder mehr denn je im Fokus. Investitionen in Expansionsstrategien müssen gut begründet sein und es müssen ihm ein nachhaltiges Geschäft und gute Wachstumsperspektiven zugrunde liegen. Ihr Kunde, eine westeuropäische Großbank, ist sehr gut durch die Krise gekommen und plant nun eine Expansion nach Osteuropa. Dabei zählt Ihr Kunde auf Sie, um die wichtigsten strategischen Fragestellungen besser zu verstehen: Welche Länder bieten einen ausreichend großen Markt? Welches Produktangebot sorgt für ein attraktives Wachstum? Wie ist das ökonomische Umfeld? Welche Optionen bestehen für einen Markteintritt?
- BCG at the Opera: Ein großes deutsches Opernhaus hat Sie damit beauftragt, seine finanzielle und organisatorische Situation zu analysieren und eine tragfähige Strategie für die Zukunft zu entwickeln. Während unseres Workshops bieten wir Ihnen die Gelegenheit, eine fundierte Strategie für eine große Kulturinstitution zu erarbeiten und sich intensiv mit deren Problemen, Herausforderungen und Chancen zu befassen. Dazu müssen Sie Fragen klären wie beispielsweise: Wie sieht der Markt für klassische Musik, Oper und Tanz in Deutschland und Europa aus und was sind seine wichtigsten Spielregeln? Wie sehen Finanzierungsmodelle im Kulturbetrieb aus? Welche organisatorischen Verbesserungen bei gleichbleibender künstlerischer Qualität sind möglich? Besondere Kenntnisse der klassischen Musik sind nicht erforderlich.
- The future of transportation – Innovative business models for a technology conglomerate: Umweltpolitische Leitlinien, technologischer Fortschritt und globale Megatrends wie Klimawandel, Urbanisierung und der Aufstieg der Schwellenländer stellen die derzeitigen urbanen Verkehrssysteme vor enorme Herausforderungen. Dies bietet innovativen Technologieunternehmen im Verkehrsbereich große Chancen, aber auch Risiken. Die Entwicklung und Bewertung möglicher Geschäftsmodelle auf Basis der neuen technologischen Möglichkeiten bildet die Grundlage, um auch in Zukunft den Unternehmenserfolg zu sichern und in die richtigen Märkte und Technologiefelder zu investieren. Unterstützen Sie Ihren Kunden, einen globalen Technologiekonzern, bei dieser wichtigen Weichenstellung und beantworten Sie die entscheidenden strategischen Fragen: Welche Technologien haben das Potenzial, das urbane Verkehrssystem zu revolutionieren? Welche darauf aufbauenden Geschäftsmodelle bieten attraktive Umsätze und Renditen? Welche Risiken bestehen beim Aufbau der neuen Geschäfte? Wer sind unsere Konkurrenten und was erwarten unsere Kunden?
Vertrauen Sie auf Ihre Kreativität, Ihren analytischen Scharfsinn und Ihr Fachwissen. Bei Ihrer Aufgabe werden Sie von erfahrenen BCG-Beraterinnen und -Beratern unterstützt und können das Wissensnetz der BCG-Praxisgruppen nutzen. Und das alles in einer Arbeitsatmosphäre, die von gegenseitigem Respekt und Meinungsvielfalt geprägt ist. Abschließend werden Sie Ihre Lösungsansätze in unserem Expertenkreis diskutieren. Dabei erhalten Sie nicht nur persönliches Feedback, sondern auch Empfehlungen, die Ihnen bei zukünftigen strategischen Herausforderungen helfen werden.
Weitere Einzelheiten zum Programm und zum Ablauf des Workshops entnehmen Sie bitte der Agenda.